技術広報18年、まだやってます
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顔と名前が一致するエンジニアは、せいぜい一人か二人。直接の知り合いがひとりもいない職場で技術広報をすることになったらどうするか、をぼんやり考えてみました。参考になるものがあったら取り入れてみてください。 技術広報を18年やっていると、業界にそれなりの知り合いや、多少の知名度みたいなものはできます。ただ、これは声を大にして言いたいんですが、有名なのと新しい職場でちゃんと仕事ができることはまったく別の話です。結果を出し続けるために地に足をつけて地道にやるしかありません。 では順番に行ってみましょう。 チームやポジションへの期待値はどこにあるか まずはっきりさせたいのが、上司と経営が求める期待値です…
2024年6月に株式会社カケハシに入社したので丸2年ちょっとが経ちました。節目じゃないと自分の仕事のことって案外書くタイミングがないので、何をしてきて今なにをやっているのかざっと書いておきます。 なぜ転職したのか きっかけは、自身が指定難病になったことでした。 病名を確定させる検査のために2週間ほど入院して、医療現場の大変さを身をもって知りました。同時に感じたのが「ITが浸透していない」という現実。命を扱う現場はアナログな仕組みで支えられている部分がまだまだ多い。 当時のわたしがどんな気持ちだったかは、医療記者の岩永直子さんに取材してもらった記事で話しています。「明るい病人がいてもいいじゃない…
長くなっちゃったので、三行でお伝えするとこんなかんじです！ 技術書典15で頒布した「技術カンファレンスのマスターガイド」の電子版を販売再開したよ カンファレンス運営のノウハウをもっと広く届けたいので、第一章をこの記事でまるごと無料公開するよ 941＆Shocoのコンビで新刊も出す予定、応援してね！ 電子版の購入はこちらから！ → 技術カンファレンスのマスターガイド：企画から運営までの完全手引き（技術書典オンラインマーケット） そもそもどんな本なのか 2023年11月12日に開催された技術書典15にて、「技術カンファレンスのマスターガイド：企画から運営までの完全手引き」という同人誌を頒布しました…
イベントスタッフの打ち上げって、実は「イベント自体を思い出す」機会がほとんどないよね？と思っています。 乾杯して、なんとなく近くの席の人と喋って、気づけば「そういえばこの前さ」と全然関係ない世間話になっている。そのまま「おつかれさまでしたー」で解散、打ち上げあるあるだと思います。 それでも打ち上げは楽しいんですよ、一緒に頑張ったからこそわかりあえるものがある。だって、打ち上げのためにイベント運営をやっている説まであります。そのくらい楽しい。準備の大変さも当日のトラブルも、全部この数時間のために前借りしてるようなものです。 だったら、もっと楽しくしたい。今日はわたしがここぞという時にやっている、…
前回の記事 やると言ったら結末を見せる、実行力と突破力の身につけ方 の中で「忙しい相手ほど、詰めたほうがいい」と書きました。SNSで記事をシェアしてくださった投稿を見ているとこの部分によく反応をいただいたようです。 いち読者の気持ちで記事を読み返した時に「言いたいことはわかるけど、角を立てずに詰めるのが難しくない？」と感じたので、今日は具体どんなかんじでやっているか、精神論ではなくテクニックの話をしようと思います。 リマインドは送る側も気まずいし気が重い 「その後、進捗いかがでしょうか？」「お返事お待ちしてます」リマインドって送る側もちょっと気まずいんですよね。しつこいと思われないか、ポジティ…
わたしが20代中盤の若手だった頃の話。相手がとても忙しい方だったので「リマインドしたら悪いかな」と遠慮しているうちに、やりとりが途絶えてしまいました。そして、そのまま案件ごと自然消滅。 相手を気遣ったつもりでしたが、結果だけ見れば最後までやり切れなかった案件がひとつ増えただけです。いま思い出しても胃のあたりがキュッとなります。この失敗がずっと引っかかっていて「実行力ってなんだろう」と考えるきっかけになりました。今日はその話をします。 実行力は「結末を見せる力」 IT業界で27年ほど働いてきて、ふと「自分は何で評価されてきたんだろう」と考えることがあります。プログラムが書けるわけではないので技術…
イベントの募集ページで LT枠（10分）という表記を見かけるたび、心の中で静かにツッコミを入れています。「それ、LTじゃなくない？」と。 わたしは折にふれて「LTは5分」と言い続けています。Xでもしょっちゅうポストしているし、イベント参加してる時も運営の打ち合わせでも言っているし、LTは5分Tシャツを着ているし、ステッカーまで配って歩いてます。まわりからは「941さんに5分じゃないLTが見つかると厄介だぞ」とうっすら思われてます。 でも、理由があるんです。今日はそれを明かします。 そもそも、なぜ「雷」なのか LTはLightning Talkの略で「Lightning」は稲妻のこと。電光石火と…
うまく人を紹介できず、もっとうまくできたらと思ったことないですか？「あああ、もっと魅力的な人なのに」とか「めちゃくちゃ面白い人なのに紹介で失敗しちゃたな」ってこと、誰もがあると思います。 紹介は技術でどうにかなるので、意識的に上手くなっていけるやつです。入門編というかんじでざっくりどうやるとよいかを紹介します。 紹介が持つ力は結構すごい 誰かに誰かを紹介する行為は、相手の第一印象を決める行為です。 あなたが誰かを紹介するとき、相手が判断の根拠にするのは、ほぼ確実に「紹介者のあなたが何をどう言ったか」です。その数十秒の言葉で、その場の空気もその後の関係性も多いに変わります。 上司の紹介で気づいた…
いわゆるIT系で働き始めて27年ほどが経ちました。転職したり会社が買収されたりして、結果的には7~9社(カウント方法が複雑なため)で働いてきました。 働くうちに立場が変わっていき、長く働いていると失敗も成功もしてきました。その過程でずっと疑問だったことがありました。 「なぜ、あの人は信頼されるのか」 はじめのうちは、年長者だからとか役職者だからとかスキルがあるのだと思ってたけど、どうやら違う。頭がめちゃくちゃいい人より、そうでもない人のほうが信頼されてることがある。営業成績がいい人より、売上はそうでもないけど周囲に頼られている人がいる。 その信頼を勝ち得ている彼らは何が違うのか。観察を続けて気…
ちょっと長くなっちゃったので要約するとこんなかんじです 技術広報の成果は測りにくい。だからマネージャーも評価に悩む 3つの軸（外部へのアウトプット、内部のコミュニケーション、仕組み化）を定量と定性でバランスよく見て、同時に回すことが基本 3つの軸が高いレベルで回ると自動的に業界への影響力が生まれ、それがキャリアアップの基準になる では本文です。 技術広報のメンバーとして懸命に働いていても、評価時期に書く自己評価シートをどう書けばいいのかわからない時ってありませんか？「この仕事をどう点数にすればいいのか」って難しいですよね。 技術広報という職種や役割が認知されるようになって数年ほどしか経っていな…